《企業(yè)的盈利模式》，是網(wǎng)絡(luò)作家“王沖高啟盛”傾力打造的一本懸疑驚悚，目前正在火熱更新中，小說內(nèi)容概括：其實(shí)，人生所有的厭倦和焦慮，都源于那個(gè)一成不變的自己。普通人只能看到某個(gè)頻率范圍內(nèi)的顏色，只能聽見某個(gè)頻率范圍內(nèi)的聲音，很少有人能看到紅外線和紫外線，更聽不到超聲波和次聲波，但它們卻廣泛存在。同一套思維，一用就是幾十年，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最后連自己都看膩了，更何況是身邊的人？只有改變認(rèn)知，打開超能...

從來到世界的那一刻起，我們所在的家鄉(xiāng)環(huán)境、父母身份、教育資源，以及親戚朋友等就一起構(gòu)成一個(gè)包圍圈，將我們牢牢圈在里面。

我們感知不到這個(gè)圈的存在，很少有人會想要擺脫這個(gè)圈，卻不知最難突破的就是這個(gè)圈，從來都沒想過要突破自己的認(rèn)知層次。

比如，窮人為什么會一首窮？

就是因?yàn)樗麄円皇锥荚谥貜?fù)昨天的生活，無法迎接明天的挑戰(zhàn)，他們的生活軌跡早己由過去三年到五年的選擇所決定。

很少有人知道，只有刷新認(rèn)知的新模式，打開思維，才能摘掉“窮人”的帽子。

其實(shí)，人生所有的厭倦和焦慮，都源于那個(gè)一成不變的自己。

普通人只能看到某個(gè)頻率范圍內(nèi)的顏色，只能聽見某個(gè)頻率范圍內(nèi)的聲音，很少有人能看到紅外線和紫外線，更聽不到超聲波和次聲波，但它們卻廣泛存在。

同一套思維，一用就是幾十年，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最后連自己都看膩了，更何況是身邊的人？

只有改變認(rèn)知，打開超能力，才能感應(yīng)到常人無法感應(yīng)的東西。

第一，只有改變認(rèn)知模式，才能賺到以知以外的錢。

普通人的認(rèn)細(xì)完全受周邊的環(huán)境所影響，比如、看到別人在拼多多上開店賺錢，就跟著別人在線上賣商品；看到別人跑網(wǎng)約車賺錢，自己也去跑網(wǎng)約車…如此這般，怎么能夠到錢？

再如，選擇行業(yè)時(shí)，看到或聽到某人在某領(lǐng)域賺了錢，就一下子通向那個(gè)領(lǐng)域，結(jié)果行業(yè)飽和，行業(yè)內(nèi)卷，搞得大家都不好做，只能在自己熟悉的領(lǐng)域里摸爬滾打。

以至于很多老板一首都在一個(gè)小圈子里打轉(zhuǎn)，每天都在重復(fù)昨天、重復(fù)自己，作繭自縛，結(jié)果有些人創(chuàng)業(yè)三個(gè)月就失敗了；有的人企業(yè)雖然發(fā)展起來卻不懂得更新思維，活活將自己困死了。

心若不能棲息，到哪都是流浪；思維走不出牢籠，到哪都是囚徒。

認(rèn)知由思維決定！

只有改變認(rèn)知模式，才能讓自己掙到錢。

最近出現(xiàn)了一家商業(yè)模式創(chuàng)新的公司叫極兔，它的出現(xiàn)把許多快遞公司打得一塌糊涂，甚至傳統(tǒng)老大順豐的股價(jià)都跌了60%。

其實(shí)，這家公司的模式非常簡單，目標(biāo)也不是為了賺錢，而是三年虧100億元。

憑借降價(jià)搶流法則，極兔大把虧錢，對手被它攻擊得看不到方向。

結(jié)果，它虧完1000億元，物流倒掉60%，市場都成它的了。

既然市場都是極兔的，那它就能慢慢漲價(jià)，將虧掉的重新掙回來。

第二，我的商業(yè)認(rèn)知破局秘訣。

我是第一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上搶到紅利的人。

2020年2月28日，我第次在抖音上開賬號首播。

我把過去的部分課程錄成音頻，首接在抖音上售賣，499元一個(gè)，非常便宜。

結(jié)果，兩個(gè)月的時(shí)間，我一共賣了27萬個(gè)。

而當(dāng)時(shí)，我的線上成本只有2200元，我在互聯(lián)網(wǎng)上賺到了人生的第-個(gè)1300多萬元。

賺到這筆錢后，我覺得，哇，抖音太好了1當(dāng)時(shí)帶貨非常流行，我決定轉(zhuǎn)行，做首播帶貨。

結(jié)果一年后，我不僅成功地?cái)」饬诉@1300多萬元，還虧了2000萬元。

一個(gè)寂靜的夜晚，我仰望星空，突然發(fā)現(xiàn)，我不就是那顆最亮的星嗎？

為什么要賣給別人呢？

于是，從2022年開始我首接做短視頻，賣“自己””意想不到的是，越賣越火！

人人皆可為堯舜，只不過多數(shù)人的修行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還沒有開悟罷了。

如果想讓自己掙到大錢，就要積極更新思維、提高認(rèn)知水平。

這里跟大家簡短說幾句話，這也是我的商業(yè)認(rèn)知破局秘決。

這個(gè)世界最缺的不是資源、資金和人才，而是認(rèn)知！

只要你敢賣就有人敢買，想別人所未想，做別人所未做！

讓感情強(qiáng)隨你的思想，不要讓思想跟隨你的感情人都會銳兩種感覺控制，即恐懼和貪婪！

恐懼讓人去掙錢，貪賣人去花核成本低端客戶只需要不斷承諾，成交高端客戶只需要不斷拒絕杭州西湖收費(fèi)永遠(yuǎn)干不過杭州西湖免費(fèi)！

把看到的錢分掉，賺背后別人看不到的錢不要所有的產(chǎn)品都賺錢，不要賺所有人的錢！

引流絕對不能賺錢，只要賺錢，你就輸了引不程護(hù)品安不出去，而是你設(shè)給產(chǎn)品修一條賣出去的通你美的是線，不是靠你的產(chǎn)品錢，也不是幕你的店彈線無和設(shè)有方向的助查會攜垮一個(gè)企業(yè)，搞垮一個(gè)老板把識每一個(gè)老板都要明白一件事，運(yùn)營企業(yè)實(shí)際上就是跟人打交道，而在你的企業(yè)里無非就兩種人：第一種是你給錢的人；第二種就是給你錢的人。

在你的企業(yè)，這兩種人的占比首接導(dǎo)致了作為老板的你是否有錢。

簡單來說，第一種是花你錢的人，比如，公司的員工；第二種是給你錢的人，比如，公司的客戶。

所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中，花你錢的人越來越多，但給你錢的人卻越來越少，這種情況下，你怎么可能會有錢。

反之，給你錢的人越來越多，而花你錢的人越來越少，也就自然而然有錢了。

為什么很多老板付出的時(shí)間、精力很大，算得上是兢兢業(yè)業(yè)，賬面也非常漂亮，一個(gè)月的營業(yè)額能夠超百萬元，到頭來卻感覺自己沒錢？

因?yàn)樵谡麄€(gè)過程中，花你錢的人越來越多，而給你錢的人越來越少，所以你要不停地往里面投錢。

最終導(dǎo)致呈現(xiàn)出“一頓操作猛如虎，一看賬面沒倆錢”的局面。

所以，當(dāng)你看到這一段時(shí)，請你記住一句非常重要的話——要想錢越來越多，必須是給你錢的人越來越多，而花你錢的人越來越少。

同時(shí)，你需要了解，在企業(yè)發(fā)展過程中，你給錢的人，叫作招聘；給你錢的人，叫作招商。

而我們也需要知道，對于一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)奢侈品，你的團(tuán)隊(duì)是否需要精簡呢？

你可以根據(jù)今年一年你給出的錢去分析一下，是否有必要精簡你的團(tuán)隊(duì)。

招聘不需要多說，要知道花錢永遠(yuǎn)比賺錢容易多了，所以我們著重地談一下“給你錢的人”，也就是招商。

一個(gè)老板想要把招商做好是需要具備一些條件和能力的，如果不具備這些條件和能力就很難做好招商。

每一個(gè)老板都想把自己的項(xiàng)目拿出去，把別人的錢收回來。

這個(gè)過程，實(shí)際上是老板的商業(yè)思維決定了他的意識，繼而通過意識決定行為，最終通過行為決定結(jié)果的過程。

舉個(gè)例子,如果你想要開一家餐廳,需要100萬元的投資,你的自有資金只有20萬元，而缺口資金卻有80萬元，你該如何補(bǔ)齊缺口資金呢？

大部分老板用兩種方式，一是借款，二是通過股權(quán)來做融資。

然而，對于這兩種方式，大部分老板都會選其一或都選，這都不是最好的選擇。

這是因?yàn)?，這兩種方式你都要付出代價(jià)。

這一點(diǎn)很容易理解：第一種方式借錢還錢，你還要多余給出利息；第二種方式股權(quán)到時(shí)，是需要付出股份代價(jià)的。

那么，更好的方式是什么？

從前面闡述的內(nèi)容來看，相信你的心里己經(jīng)有了最佳答案。

沒錯(cuò)，相比較債權(quán)、股權(quán)，招商是較好的選擇，而更好的選擇則是項(xiàng)目融資。

所以，當(dāng)你資金有缺口時(shí)，應(yīng)該按照下面的方式選擇：債權(quán)＜股權(quán)＜招商＜項(xiàng)目融資。

你己經(jīng)選擇通過招商來補(bǔ)齊資金缺口，接下來該怎么做？

我說過一個(gè)老板想要招商成功，首先是要具備一些條件。

第一個(gè)條件：制作一份有效的、完整的招商PPT。

在PPT中寫清楚你要做的這個(gè)項(xiàng)目的原因、動機(jī)、目的，以及投資你這個(gè)項(xiàng)目對方可以獲得的好處、利益等。

第二個(gè)條件：制作一份令對方無法拒絕的合作方案。

這里面主要展開來說你的項(xiàng)目有多么值得投資人投資，并且要將投資細(xì)節(jié)寫得詳細(xì)、清楚。

第三個(gè)條件：需要一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是你公司里坐在電腦前摸魚的團(tuán)隊(duì)，而是必須具備引流的能力、變現(xiàn)的能力、裂變的能力等三種能力的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)成員需要在招商過程中為你解決招商的流量從哪兒來、流量來之后如何變現(xiàn)、如何將己變現(xiàn)流量資源再裂變和開發(fā)等問題，從而實(shí)現(xiàn)招商的成倍增長。

第西個(gè)條件：必須有一個(gè)完整的招商流程，只有完整的招商流程才會吸引更多投資者的關(guān)注。

在己經(jīng)具備上述條件的前提下，你一定要有正確的立場，你的立場就是站在對方的立場去創(chuàng)造他想要的結(jié)果。

如果你能夠做到這一點(diǎn),就能實(shí)現(xiàn)一場成功的招商。

招商成功就意味著，給你錢的人正在趕來的路上。

可能有的老板會提出質(zhì)疑：招商具備條件中的第三個(gè)條件是擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就意味著作為老板既要進(jìn)行招聘行為，又要給別人錢了嗎？

在這里需要強(qiáng)調(diào)一下，作為企業(yè)，不可能沒有員工。

我們上面講了需要精簡你的團(tuán)隊(duì)，是精簡公司里不重要的崗位，或是一崗多員的現(xiàn)象。

因此，并非需要你大刀闊斧地“一刀切”，企業(yè)想要正常運(yùn)營必須有員工各司其職。

在招聘時(shí)，我給出的建議是從如何選人、如何用人、如何育人三個(gè)方面進(jìn)行招聘。

“如何選人”指的是選什么樣的員工，選什么樣的合伙人合作。

“如何用人”是指如何把人用到該用的位置。

“如何育人”是指如何能夠幫助員工與企業(yè)一同成長。

這里注意一下，所謂育人，不只是和顏悅色地教育，批評和開除也是教育一個(gè)員工成長的方式。

對于每一位老板來說，做企業(yè)就是跟人打交道，賺錢也是在跟人打交道。

從“開源節(jié)流”這個(gè)概念來說，開源就是招商，目的是讓你擁有更多給你錢的人；而節(jié)流則是招聘，目的是實(shí)現(xiàn)花你錢的人越來越少。

按照我說的去操作，你會賺到錢。

賺錢肯定是跟錢有關(guān)。

其實(shí)，錢也分兩種，第一種叫作自己的錢，第二種叫作別人的錢。

可能有老板看到這里會笑一下，并且會提出質(zhì)疑：“王沖老師，這世界上除了我的錢，都是別人的錢?！?br>
我建議大家繼續(xù)往下看，這里說的“兩種錢”是一個(gè)邏輯，是為了讓你賺更多錢的邏輯。

第一種錢是自己的錢，意思是我用自己的錢，就要自己操心企業(yè)的發(fā)展。

第二種錢是別人的錢，意思是我聚集更多人的錢，更多人就要跟我一起操心企業(yè)的發(fā)展。

舉個(gè)例子。

如果你的員工把每個(gè)月賺的錢都存進(jìn)了銀行里，那么，他希望銀行好還是希望銀行倒？

只要你的員工是個(gè)頭腦清醒的人，他就會希望銀行好，而絕不會盼著銀行倒。

換一個(gè)角度，如果你的員工把每個(gè)月的錢都存在公司，那么，他會希望公司發(fā)展壯大還是希望公司明日倒閉？

只要你的員工是個(gè)正常人，他自然是希望公司發(fā)展壯大。

同樣地，如果你的員工沒有在你的公司里投人一分錢，那么，公司是發(fā)展壯大還是明日倒閉，對他來說都是一樣的。

看到這里，你作為老板是不是會瞬間醒悟？

即你的員工人在你的公司，心未必在；但你的員工錢在你的公司，心必然在。

我們舉一個(gè)例子。

有一家知名電商企業(yè)的老板，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要50萬元的資金，但是這位老板手里僅有22萬元。

一般來說，大部分老板會想到借貸，借親戚的錢、貸銀行的款。

但是，這位老板卻首接找來一起創(chuàng)業(yè)的員工，募集了28萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。

在創(chuàng)業(yè)過程中，沒錢交水電費(fèi)的時(shí)候，這位老板也是首接找員工募集。

所以，這個(gè)老板手下的老員工大都一首追隨他。

為什么追隨？

因?yàn)殄X都存在公司了，而且員工們都時(shí)刻盼著公司好，因?yàn)楣竞镁鸵馕吨约耗軌蚰玫礁嗟腻X。

錢在一起綁著，心在一起凝聚，人在一起使勁，公司怎么可能不發(fā)展！

再說華為。

為什么華為的員工都感覺像擰成一股繩一樣盼著華為好？

公司有9萬名員工持股，這些人不僅不走，而且盼著公司越來越好，這樣才能夠每年賺到更多的錢。

他們將賺到的錢再投資公司，更加盼著公司好，于是在工作中就更努力，從而形成了一個(gè)閉環(huán)模式。

由于工作原因，我需要經(jīng)常乘坐飛機(jī)，有些老板就大為不解：“為什么公司高管給王沖老師訂飛機(jī)票時(shí)，只訂大型飛機(jī)，不訂小型飛機(jī)？”

其實(shí)，對于公司高管來說，小飛機(jī)很危險(xiǎn)，大飛機(jī)更安全，如果我在飛機(jī)上出事了，員工們投資的錢就沒了。

所以，員工為了自己的投資，也希望我平安。

所以，作為老板你一定要記?。耗阋粋€(gè)人希望公司好，這是“望”，當(dāng)所有向你交錢的員工都希望公司好時(shí)，這是“眾望”。

唯有形成眾望，才能眾望所歸。

你不妨反思一下你的企業(yè)為什么經(jīng)營不好：是不是整個(gè)公司只有你一個(gè)人希望公司發(fā)展更好？

是不是整個(gè)公司只有你一個(gè)人希望目標(biāo)達(dá)成？

如果反思過程中發(fā)現(xiàn)只有你一個(gè)人的希望，沒有眾望所歸的氣勢，那么這個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，自然略顯單薄。

在這里我再補(bǔ)充一個(gè)邏輯，這也是很多老板特別容易犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

作為老板，一定要清楚企業(yè)是有分工的，但是很多老板遇到的困境就是企業(yè)內(nèi)沒有分工。

比如，老板什么都管，什么都管不好，越管問題越多。

實(shí)際上，從老板到基層員工都有自己的工作軌道：普通員工的軌道是“目標(biāo)”、經(jīng)理和總監(jiān)的軌道是“業(yè)績”、總經(jīng)理和店長的軌道是“利潤”、董事長的軌道是“現(xiàn)金流”。

所以，不同層級的員工要根據(jù)自己的工作要求進(jìn)行每天的工作。

普通員工就是制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)；經(jīng)理和總監(jiān)就是通過研究工具、研究方法、研究策略來提升業(yè)績；總經(jīng)理和店長就是想方設(shè)法創(chuàng)造利潤。

如果不能創(chuàng)造利潤，你作為老板，還要他們干嗎？

同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)，很多老板給總經(jīng)理和店長的薪酬存在很大的問題。

按照正常的薪酬構(gòu)成，應(yīng)該是工資+獎(jiǎng)金+分紅，但很多老板現(xiàn)在首接月薪2萬元、3萬元、5萬元，總經(jīng)理拿到手的工資這么高，因此他就不擔(dān)心創(chuàng)造利潤的問題。

有沒有利潤，這己經(jīng)屬于打敗全國99%的打工人的現(xiàn)實(shí)問題了。

很多老板走入了薪酬誤區(qū)，自己辛辛苦苦賺的錢全都給了公司不同基層的員工，其結(jié)果不是員工替老板打工，而是老板替員工打工。

所以，企業(yè)要與各個(gè)不同層級的員工談錢，一是談薪酬，二是談獎(jiǎng)金，三是談分紅。

作為經(jīng)理和總監(jiān)能不能提升業(yè)績，作為總經(jīng)理和店長能不能創(chuàng)造利潤。

如果能，就按照薪酬結(jié)構(gòu)能者多勞；如果不能，走人！

所以，我們想賺錢，就必須談錢，而且談的不是自己的錢，而是別人的錢。

有一句話說得好：“業(yè)績治百病，服務(wù)定天下，現(xiàn)金解干愁?！?br>
作為老板一定要明白，想要賺客戶的錢，先要收自己人的錢。

那老板怎樣收自己員工的錢呢？

給大家提供三個(gè)方法：第一個(gè)方法是銀行利息收款法，也就是用比銀行利息高2倍到10倍的收款法；第二個(gè)方法是虛擬貨幣收款法，也就是用假錢換真錢：第三個(gè)方法是用期權(quán)分紅收款法。

很多參加過我的課程，受過詳盡指導(dǎo)的老板在實(shí)操之后發(fā)現(xiàn)，自己的現(xiàn)金流是源源不斷的。

這說明在賺錢的底層邏輯里，應(yīng)該超出認(rèn)知地賺錢。

這是超出你的以往認(rèn)知，找到一個(gè)更好地推動公司發(fā)展，更能夠讓公司員工擰成一股繩、同盼公司越來越好的賺錢底層邏輯與實(shí)操方法。

作為老板想要賺錢，就要從人、錢、事三個(gè)方面入手，上面講了“人”和“錢”，這一節(jié)我們主要講“事”。

我講的“事”有兩個(gè)含義，一個(gè)是趨勢，另一個(gè)是賽道。

有一句話眾所周知，叫作“授人以魚，不如授人以漁”，講的是你給一個(gè)人一條魚，不如教給他捕魚的方法。

這句話乍看之下沒有問題，但是，凡事細(xì)思極恐。

如果一個(gè)人選擇了一個(gè)沒有魚的水塘，那么他掌握再多的捕魚方法，也是一條魚都捕不上來的。

所以，作為老板的你一定要知道，人生的第一能力不是得到一條魚或是學(xué)到捕魚的方法，而是要選擇一個(gè)有魚的水塘。

這在商業(yè)上的體現(xiàn)就是：要先選擇一個(gè)具有發(fā)展趨勢的項(xiàng)目，一個(gè)處于賽道上的項(xiàng)目。

舉個(gè)例子。

熱播電視劇《狂飆》中的高啟盛，于2000年開了第一家小靈通店。

這時(shí)候的他的確是找準(zhǔn)了趨勢好的項(xiàng)目，選對了賽道。

2006年的高啟盛則是繼續(xù)擴(kuò)張小靈通連鎖店，這時(shí)候的他就是那個(gè)“掌握了捕魚方法卻選錯(cuò)了水塘”的人。

由此可見，即便你能力再強(qiáng)，如果你的項(xiàng)目、你的產(chǎn)品不具有發(fā)展趨勢，不處于賽道上，那么你的能力和你的財(cái)富也無法成正比。

作為老板，我們一定要謹(jǐn)記，那些能夠賺到錢的人未必是能力非常強(qiáng)的人，但一定是選中了趨勢、選對了賽道的人。

因此，你在做生意的過程中，需要問自己，你的產(chǎn)品、你的項(xiàng)目，是否有發(fā)展趨勢，是否處于賽道上。

如果答案是肯定的，就放心大膽地去干；反之，就要想辦法撤回你放在非正確賽道上的人力、物力、財(cái)力。

基于此，我們究竟該如何判斷自己的公司是否選對了趨勢，選對了賽道呢？

任何行業(yè)的趨勢都如同打高爾夫球，有起點(diǎn)、蟄伏點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、爆點(diǎn)、制高點(diǎn)。

你可以把自己的所在行業(yè)、項(xiàng)目按照這幾個(gè)點(diǎn)去對比，看看你所操作的項(xiàng)目目前到了哪個(gè)點(diǎn)位。

有一些經(jīng)濟(jì)雄厚的老板會咨詢我：“王沖老師，您說房地產(chǎn)還能不能做了？”

我的意見是，這時(shí)我們需要看一下，房地產(chǎn)己經(jīng)達(dá)到了打高爾夫球時(shí)的哪個(gè)點(diǎn)——毫無疑問，房地產(chǎn)目前己經(jīng)達(dá)到了制高點(diǎn)，因?yàn)閲易〗ㄎ炔块T己經(jīng)發(fā)文指出“房子是用來住的，不是用來炒的”，并且房地產(chǎn)己經(jīng)失去了重大的投資機(jī)會和意義。

因此，答案可謂呼之欲出。

也有老板咨詢我：“王沖老師，女性家庭教育這個(gè)生意能不能做？”

我認(rèn)為首先就要看一下這個(gè)生意處在哪個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)是起點(diǎn)和蟄伏點(diǎn)之間。

什么意思呢？

意思就是這個(gè)趨勢剛剛起步，甚至還沒有達(dá)到蟄伏點(diǎn)。

這時(shí)候做這一項(xiàng)目就是“第一個(gè)吃螃蟹的人”，投入比較大，收獲比較小，資金上不雄厚的人還是謹(jǐn)慎選擇為好。

有的老板也會首接問我：“王沖老師，傳統(tǒng)總裁班教育培訓(xùn)還能再做嗎？”

對于這個(gè)問題的回答其實(shí)很簡單。

傳統(tǒng)的總裁班教育培訓(xùn)己經(jīng)是爆點(diǎn)到制高點(diǎn)的轉(zhuǎn)折，這時(shí)候做傳統(tǒng)總裁班教育培訓(xùn)一定是從“量”提升到“質(zhì)”。

簡單地說，就是之后一定是轉(zhuǎn)型商學(xué)院，而不是以民營企業(yè)存在方式進(jìn)行。

如果你不具備轉(zhuǎn)型商學(xué)院的能力，就很難在即將接近制高點(diǎn)的賽道上實(shí)現(xiàn)超車。

現(xiàn)在有很多老板覺得國家放開了二孩、三孩政策，于是就想進(jìn)入童裝、嬰幼兒用品等類型的賽道。

事實(shí)上，有利好政策，但未必有利好市場。

因此老板還是要根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)去分析。

什么叫作實(shí)際數(shù)據(jù)？

比如人口數(shù)據(jù)，雖然放開了二孩和三孩，但是，作為生育主力軍的“90后”連一胎都不生。

新生人口數(shù)量驟減，你覺得嬰幼兒用品等賽道還適合再進(jìn)人嗎？

另外，衣食住行行業(yè)基本上就是長盛不衰，就有老板曾咨詢我說：“王沖老師，您覺得餐飲還值不值得做？”

我的觀點(diǎn)是，做餐飲沒有問題，畢竟一日三餐是剛需，但是，你要做什么樣的餐飲是很重要的，這需要清楚餐飲的定位，也需要清楚食客的定位。

如果你的定位準(zhǔn)確，餐飲行業(yè)就是一個(gè)隨時(shí)都可以進(jìn)入的賽道。

我們發(fā)現(xiàn)趨勢、賽道很重要。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)選擇趨勢和賽道非常重要。

選擇正確的趨勢和賽道可以幫助企業(yè)抓住市場機(jī)會。

不同領(lǐng)域和行業(yè)有不同的機(jī)會和發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)需要通過研究市場趨勢來確定哪些領(lǐng)域具有最大的潛力，從而制定戰(zhàn)略和決策。

此外，要確定自己在市場中的獨(dú)特價(jià)值和競爭優(yōu)勢。

在競爭激烈的市場中，唯有找到不被其他競爭對手覆蓋的賽道，才能夠有效地滿足消費(fèi)者的需求，提供有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)。

總面言之，選擇正確的趨勢和賽道是企業(yè)成功的前提。

企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，了解消費(fèi)者的需求和競爭情況，以便作出明智的選擇并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

俗話說“三百六十行，行行出狀元”，但這個(gè)“狀元”也是有大有小。

20年前選擇賣豆腐和20年前選擇做房地產(chǎn)，結(jié)果一個(gè)成了豆腐大王，另一個(gè)成了房地產(chǎn)大王。

財(cái)富差距不在一個(gè)等量級，就會出現(xiàn)“狀元”和“孫山”之別。